Shein 創辦人許仰天從事SEO起家!
抓住社群平台流量紅利， Shein 先發優勢明顯。 Shein 創辦人許仰天從事SEO （搜尋引擎優化）起家，對流量的重要性及打法理解深刻。最開始與許多品牌一樣，透過搜尋引擎引流。而後抓住社群平台的網紅帶貨剛起步、流量費較低的時機，率先透過KOL在Instagram 、 Facebook 、witter 、 Youtube 等主要社群平台種草推廣，抓住對時尚有追求且價格敏感度高的年輕消費者需求。同時， Shein 在社交平台引流效果好於其他同業對手。
KOL是什麼？
KOL是英文「Key Opinion Leader」縮寫，意思是「關鍵意見領袖」，指能針對特定的領域，在網路上帶起聲量並發揮影響力的人物，例如：Youtuber、部落客、運動賽評、3C達人、知名律師或教授等，通通都能稱作KOL的一份子！
既然稱之為「意見領袖」，KOL在他的專業領域一定備受尊崇、具備話語權，像是健身KOL，因為擁有不錯的健身水平，當他在推薦相關的產品或服務時，會較容易被群眾相信且接受，進而吸引許多廠商的合作邀約，這也就是「KOL」獨有的影響力。
Shein品牌力逐步提升!
Shein 直接&社群流量成長，品牌影響力持續提升。從 Shein PC端流量構成看， 2021年5月公司搜尋流量為總流量的40% ，其中關鍵字“ shein ”在搜尋流量中自然搜尋（消費者透過搜尋引擎內在的搜尋功能找到shein 網站，而不是付費廣告）的佔比為44% ，遠超付費搜尋的21% 。同時，直接進入網站的流量佔比較2020年7月+6PCTs至37% ，與搜尋流量的差距進一步縮小，顯示公司品牌力逐步提升，為其平台化發展打下良好基礎。此外，社群流量佔比+1PCTs11% ，為公司第三大流量來源，為公司高速成長的重要發力點。
充分發揮KOL的力量!
Shein 作為第一波的快時尚品牌， 2011年就開始與網紅合作，一開始只需免費寄送服裝、發放優惠券給KOL ，便可進行產品推廣及流量轉化。同時，充分發揮KOL 、 KOC的力量，會員可免費加入行銷聯盟計劃，透過單筆成交返傭10~20%的政策，加速品牌推廣。
美國青少年第二喜愛的服飾類電商!
Shein 的營銷推廣在各地均取得不錯的成績。對於不同的地區，公司會進行差異化合作， 2018年 Shein 進入印度時就與約2000名在當地具有影響力的人合作。 2020年10月Piper Sandler對美國48州近萬名青少年（平均年齡15.8歲）的調查中顯示， Shein 打敗Nike 、 PacSun 等美國知名品牌，成為青少年第二喜愛的服飾類電商（僅次於Amazon ）；並在高收入女性青少年開始嘗試的品牌中排名第一，超PacSun 和Lululemon。
Facebook近一週發文64篇!
Shein 發貼量遠超同行，社群及內容營運增強黏性。 Shein 官方帳號在Instagram的累計發文量達1.7萬篇， Facebook近一週發文64篇，遠超其他主要快時尚線下品牌及電商平台。同時，在該兩大主要社群平台上，Shein 消費者均可點擊展示圖片，直接站內下單，購買便利性優於同業其他品牌。
Shein注重內容及社群行銷!
公司注重內容及社群行銷， Facebook單次活動關注度可達千人以上，同時APP內容短視頻化，增強站內種草及轉化能力。從 Shein 的存取數據可看出，公司擅長透過優質內容及行銷手段獲取消費者關注。 5月其網站平均訪問時長為8分37秒，遠高於其他同業公司（ zara /hm分別為6 ：25/5 ： 55 ） ，單次造訪頁為9.43個，也僅次於Zara 、 H&M位於業界前列。
一兩天之內即可知道哪些好賣!
依托線上海量數據，提高新款成功率。實時海量的消費者數據是 Shein實現「零時銷售」不可或缺的關鍵一環。傳統品牌需要線下鋪貨，通常產品上新後1~2週才能看出哪些好賣，從而進行補貨，且其資料收集不夠全面，返單即時性和精準度通常不夠。而 shein 純電商模式，只要上傳產品圖片及少量備貨（通常100~200件產品），透過消費者瀏覽及購買數據的回饋，一兩天之內即可知道哪些好賣，然後快速翻單，大幅提升了測款成功率。因此， shein 作為行業頂流，可以依托豐富線上數據，不斷優化演算法系統，提高對市場需求預測的準確度。
最低價均在10美元以內!
新品數量&性價比，具有壓倒性優勢。對比其他頭部快時尚品牌， Shein在價格及上新數量上競爭優勢明顯。就美國市場而言， Shein 主要女裝產品的最低價均在10美元以內，各類別暢銷款價格9~24美元，基本位於Zara （ 8~36美元）、 H&M （ 5~18美元）的最低價格區間。在款式數量上， Shein 不論是對比全球快時尚頭部品牌，還是線上同業競爭對手，都具備碾壓性的優勢，上萬款的在售單品，可滿足更多的消費者需求。
Shein 每日上新數量可超3000款!
豐富的供應商資源，保障產品的速度及廣度。通常來說，原料的備貨情況是限制生產週期的重要因素之一。公司為保障爆款產品在返單時不受其影響，前瞻性地自建了獨家服務的線上B2B供應商平台淘料網，並優選對市場敏感度高、貨品充足的工貿一體供應商，截至2020年2月已達300多家現貨供應商。在穩定的供應鏈支持下，公司布料年購量達16億米以上、採購金額超過50億元。同時，豐富的布料供應商資源也保障了產品的多樣性， Shein 每日上新數量可超3000款，週上新量約為 Zaful的30倍，而Zara 非每日上新（每週上新至少2 次）
採取輕資產模式!
高效率流通方式，加速產品週轉。與傳統商業模式不同， Shein 下游直面消費者，一方面可及時洞察消費者需求，另一方面減少中間環節，在加快商品週轉的同時可讓利消費者，提升產品性價比。上游方面，公司採取輕資產模式，雖透過「買手製」及「自主設計+外包生產」進行商品採購，但會深度參與供應商的生產管理，協助其提升生產效率，保障產品交期。
