近期，Temu還在社交媒體上大力宣傳「新客0元」的優惠，將購物門檻降至新低：只要符合訂單要求的App新客戶，就可以0元購買商品。
這些行銷舉措使商品獲得最大程度曝光，迅速吸引了一大批消費者的眼球，賣家甚至有可能每天收到數千份訂單。
業內人士指出，其實Temu的供應鏈策略多是學習另一家中國大陸跨境電商SHEIN。
學習SHEIN，顛覆傳統零售模式
Temu 具有低價競爭力的祕密來自於顛覆傳統零售模式。與依賴批發商、分銷商和零售商的傳統零售網路不同，Temu直接將客戶與製造商搭起聯繫的橋樑。
這種直面消費者的方法消除了中間商，顯著降低了成本，並將節省的成本讓利給消費者。
亦即在整個跨境電商鏈條中，電商平台負責商品定價、行銷獲客、履約等環節，形成「供應鏈—平台—海外消費者」的交易鏈路，而商家只是做為供應商備貨到倉。這種全托管模式意味著Temu的供應鏈管理尤為重要。
跨境電商是在利用供應鏈的快速反應能力，通過成本機制降低價格，快速向消費者銷售，才能實現海外市場的低價策略。
登陸東南亞市場，加速全球延展
走向海外市場的一年時間裡，Temu的觸角迅速延展。其中，Temu近期在「熱愛低價」的東南亞登陸，半個月內在菲律賓、馬來西亞接連設站，而發展態勢可能比在北美、歐洲等市場更為兇猛。
目前東南亞的網路商業仍可說是一片「藍海」，當地網路消費者具有三個非常明顯的特點：年輕化、移動化、對價格敏感，非常適合Temu的低價基因。
Temu進入東南亞市場後，在平台上舉行了「盛大開業」活動，延續了一貫的低價模式，推出了大額優惠券的滿減活動和包郵免運費服務。
Temu進入東南亞市場擁有一大優勢，即拼多多的物流合作方J&T Express（極兔快遞）的大本營紮根東南亞，更容易獲得物流方面的支持。
除了物流，Temu落地東南亞還有一大優勢：Temu的「社交營銷」與東南亞年輕化的社會結構十分契合。
據Worldometers的數據顯示，目前，東南亞人口的平均年齡不到29歲，60％以上在35歲以下。
年輕化帶來的附屬品就是人們對於網路的接受程度較高。
如今，東南亞地區3.5億的網路用戶基本是跳過PC網路進程，直接進入移動網路時代。因此，Temu沿用拼多多此前在大陸依托WeChat的裂變式社交行銷策略，有助於在上線之初快速積累新用戶。
